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一个恰当的例子： “直接贷款”在金融危机发生后的几年里， 那些仍处于精神创伤之中的银行——在许多情况下都表现为低资本比率， 不愿放贷。 因此， 一些聪明的信贷投资者开始组织资金从事 “直接贷款” 或 “私人贷款”。 由于银行受制于法规和有限的资本的限制，非银行实体可以选择其借款人， 并坚持高利率、低杠杆率和强有力的资产保护。

值得一提的是，自2010年以来，从投资净收益在净利润总额的占比来看，这一比值有逐渐上升趋势，2015年上市公司近四成的净利润来自于投资收益，2016年及2017年这一比值均超30%。数据宝统计发现，自2010年至2018年上半年的投资收益与净利润之间的相关性达到0.93，毋庸置疑的是投资收益的增加会大概率带动净利润的增加，投资收益已经成为上市公司带动利润的利器。

这是这一代企业家的血性，除了艰苦勤勉、敢打敢拼，荣誉和坎坷都不值一提。2019年，5G商用元年，华为的崛起，让竞争对手失去了最后的缓冲因素，一连串的问题被提出来了。其中最迫切需要解决的问题是，这是个巨变时刻，中国正展现出70年的巨变，展现出大气磅礴的辉煌国运。以华为为代表的自主创新型公司构建的新秩序，注定与其他多个旧秩序不断地博弈、不断地磨合。

新京报：几十万人游行，集合是个难题，如何组织？倪天祚：参加群众游行的主要来自北京市各区上千个单位、几十万人，如何使他们在规定时间内，整齐、热烈、顺利地通过天安门广场，接受党和国家领导人检阅是门科学，也是件非常不容易的事情。每次都要制定严密的实施方案。

倪天祚：在我印象中，周总理实事求是、求真务实，在指导工作中心细如丝，爱群众无微不至，廉洁奉公、艰苦朴素，有很多优秀的品质值得我们学习。有一件小事我记得特别清楚。有一次周总理陪同西哈努克亲王参观北京郊区一公社社员家庭，我们事先挑选好了生活条件好、住房宽松、思想文化水平较高的社员来接待西哈努克亲王。被挑选上的户主都做了准备，未被选中的只打了招呼，没让他们做准备。参观那天，我们正准备带领他们到已准备好的社员家庭去时，周总理对西哈努克亲王说，“他们领你去的社员户是事前早已安排好的，我们到事先没有做准备的社员家里去看看。”总理陪同西哈努克亲王到了另外一家去，看了真实情况。

在任正非看来，战场上，军人的使命是捍卫国家主权、国家尊严；商场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。任正非在华为讲毛泽东，讲邓小平，讲三大战役，讲抗美援朝，讲艰苦奋斗。从某种程度来说，任正非的管理哲学里，有毛式的国家主义情怀、邓式的改革开放思想的烙印，还有属于任正非他自己的强烈的自我暗示和激励。